Ακολουθεί μια φράση: "Δεν υπάρχει κακή ιδέα." Καθίστε σε οποιαδήποτε συνεδρίαση - σε οποιοδήποτε γραφείο, σε οποιαδήποτε βιομηχανία - και είστε υποχρεωμένοι να ακούσετε τουλάχιστον ένα. (Και αν είναι μόνο ένα, θεωρήστε τον εαυτό σας τυχερό.) Φυσικά υπάρχουν κακές ιδέες. Ωστόσο, το μέτρο καλό αφεντικό δεν είναι το πόσο γρήγορα αποθαρρύνονται οι αποτρόπαιες επιχειρηματικές ιδέες από την πόρτα, αλλά πόσο αποτελεσματικά μετατρέπονται σε λύσεις. Είτε αυτό σημαίνει ότι κρατάτε το χέρι του δράστη μέσα από μια συνεδρία brainstorming, είτε αντικαθιστώντας οριστικά ένα πιο αξιόπιστο μέλος της ομάδας, υπάρχουν 15 δοκιμασμένες και αληθινές μέθοδοι για την μετατροπή μιας κακής ιδέας σε ένα χρυσωρυχείο. Και για περισσότερες μεγάλες εταιρικές συμβουλές, μαθαίνετε τους 15 τρόπους να τριπλασιάσετε την παραγωγικότητα σας κάθε μέρα.
1 Χρησιμοποιήστε τη συναινετική στάση για να διορθώσετε το μάθημα
Αντί να κλείνει μια κακή ιδέα σαν δικτάτορα, χρησιμοποιήστε την πολύ πιο ισχυρή μέθοδο της ηγεσίας συναίνεσης για να βοηθήσετε να δημιουργήσετε μια πιο συνεργατική απόφαση σχετικά με την ιδέα. Αντί να δώσετε την ιδέα ψηφοφορία προς τα πάνω ή προς τα κάτω, βοηθήστε την ομάδα σας να αναζητήσει μια σειρά λύσεων που όλοι (ή σχεδόν όλοι) μπορούν να πάρουν πίσω.
"Ο καθορισμός των ομάδων παίρνει επίσης το τσίμπημα από τη λήψη της ιδέας τους και τους ενημερώνει ότι δεν είναι η προτιμώμενη στρατηγική με διπλωματικό τρόπο", λέει ο Bobbi Rebell, συγγραφέας του " How to Be a Financial Grownup: Αποδεδειγμένες συμβουλές από υψηλά επιτεύγματα" πώς να ζήσετε τα όνειρά σας και να έχετε οικονομική ελευθερία . "Πολύ συχνά, όταν η πλειοψηφία της ομάδας κινείται προς μία κατεύθυνση σε ένα έργο, το outlier θα πέσει στη γραμμή - ακόμη και αν αντιληφθεί την ιδέα τους ως καλύτερη".
Δεν πρόκειται για αντιστάθμισμα ούτε για ομοφωνία, αλλά για μια καλή στρατηγική, συνδυάζοντας τις βασικές ανησυχίες και τις καλύτερες απόψεις του συνόλου της ομάδας. Αυτό σημαίνει ότι η κακή ιδέα θα πέσει πιθανώς, αλλά μπορεί επίσης να προσαρμοστεί σε μια μεγαλύτερη λύση που ωφελεί όλους.
2 Βρείτε περισσότερες απόψεις
Σε παρόμοια σημείωση, δεν είναι αδύνατο αυτό που βλέπετε ως κακή ιδέα να είναι μια εφαρμόσιμη ιδέα από την πλευρά κάποιου άλλου.
"Αποκτήστε τη δεύτερη, την τρίτη και την τέταρτη γνώμη", προτείνει ο Ajay Prasad, ιδρυτής και πρόεδρος του GMR Web Team. "Το να ζητάς ανατροφοδότηση και συμβουλές αξιόπιστων συναδέλφων ή υπαλλήλων θα σας προσφέρει διαφορετικές προοπτικές που μπορείτε να λάβετε υπόψη και να λάβετε την καλύτερη απόφαση. Δεν πονάει ποτέ να απευθυνθείτε για βοήθεια, ειδικά όταν είστε πραγματικά αβέβαιοι για το τι πρέπει να κάνετε».
Παρόμοια με την οικοδόμηση συναίνεσης, αυτό θα βοηθήσει τους εργαζομένους σας να κινηθούν προς μια καλύτερη λύση ως ομάδα. Και εδώ πρέπει να πει ο ισχυρότερος CEO της Αμερικής για τη δημιουργία ενός υγιούς περιβάλλοντος εργασίας.
3 Ορίστε έναν Mentor
Εάν ένα μέλος της ομάδας δεν φαίνεται να εκτιμά ποια είναι η ομάδα ή ο οργανισμός στο σύνολό του προσπαθεί να επιτύχει, η ανάθεση ενός μέντορα μπορεί να είναι η κίνηση.
"Εάν δεν είναι σωστό να κάνετε το έργο μια ομαδική προσπάθεια, η ανάθεση ενός μέντορα που μπορεί να τον καθοδηγήσει μπορεί να είναι χρήσιμη", λέει ο Rebell. "Είναι επίσης μια καλή ιδέα να απαιτήσετε περιοδικούς check-in για να μπορείτε να διορθώσετε βέβαια πριν ολοκληρωθεί ένα έργο."
Ο μέντορας εξασφαλίζει ότι ο τύπος που έρχεται με κακές ιδέες καταλαβαίνει την εταιρική κουλτούρα και μπορεί να προσφέρει συμβουλές και καθοδήγηση για να βοηθήσει τον προστατευόμενο του να επιταχύνει. Είτε πρόκειται για μια βραχυπρόθεσμη λύση είτε για ένα μόνιμο πρόγραμμα, είναι ένας πολύ καλός τρόπος για να προσελκύσουμε όσους έχουν καθυστερήσει. Και εδώ θα βρείτε μερικές ακόμα καλύτερες στρατηγικές ηγεσίας που πρέπει να ξέρετε.
4 Αποσαφηνίστε το Όραμα της Εταιρείας
Συχνά μια κακή ιδέα έχει τις ρίζες της σε μια βασική παρανόηση του συνολικού οράματος της εταιρίας ή του τμήματος. Αυτό μπορεί να είναι μια αποτυχία από τον υπάλληλο, αλλά μπορεί επίσης να οφείλεται στην ηγεσία της εταιρείας που δεν κατορθώνει να περιγράψει με σαφήνεια αυτό το όραμα.
"Η ύπαρξη ενός σαφούς οράματος και αποστολής για την εταιρεία θα παράσχει ένα πλαίσιο πάνω στο οποίο θα δοκιμάζονται ιδέες για αποτελεσματικότητα ή αναποτελεσματικότητα", λέει ο Jacqui Barrett-Poindexter, ιδιοκτήτης της CareerTrend συμβούλου σταδιοδρομίας. "Αν η ιδέα δεν υποστηρίξει σθεναρά το όραμα και την αποστολή, τότε θα πρέπει να περιοριστεί". Τώρα, αν τρέχετε μια εταιρεία σας έχει σας τόνισε, εδώ είναι πώς να ασχοληθεί με αυτό κατά την εργασία.
5 Απαντήστε στις ερωτήσεις τους
Μια κακή ιδέα μπορεί επίσης να προέρχεται από την έλλειψη πληροφόρησης εκ μέρους του εργαζομένου. Αν ένα μέλος της ομάδας σας προτείνει μια καυτή ιδέα, μπορεί να λειτουργήσει καλύτερα για να ανοίξει το λόγο σε ερωτήσεις και να του δώσει την ευκαιρία να ρωτήσει περισσότερα για το τι ακριβώς είναι οι στόχοι ή οι λεπτομέρειες για ένα συγκεκριμένο έργο.
"Πριν από την αποστολή τους σε κατάσταση ανακατασκευής, φροντίστε να απαντήσετε σε τυχόν ερωτήσεις που μπορεί να έχει ο εργαζόμενος για ποιο λόγο η ιδέα τους δεν ήταν σύμφωνη με το όραμα / αποστολή της εταιρείας και, αν χρειαστεί, να τους δώσει μια σαφή αποστολή και όραμα γραπτώς, από που θα στοχεύσουν την ιδέα τους ", λέει ο Barrett-Poindexter. "Ακολουθήστε αυτό με ένα χρονικό πλαίσιο στόχου για να υποβάλετε μια ανανεωμένη ιδέα με ένα στρατηγικό σχέδιο και αποτέλεσμα που εστιάζει σαφώς στην αποστολή, το όραμα και τον προϋπολογισμό των πόρων". Για περισσότερους τρόπους για να εκτελέσετε την καλύτερη δυνατή επιχείρηση, μπορείτε να βρείτε τον ιδανικό υποψήφιο για το επόμενο άνοιγμα εργασίας σας.
6 Αποκαλύψτε τη μοίρα πίσω από την ιδέα
Από την άλλη πλευρά, βοηθά για εσάς ως το αφεντικό να θέτει ερωτήσεις και να ανακαλύπτει από πού προέρχεται η κακή ιδέα. Μπορεί να είναι μια παρεξήγηση ή μπορεί να προέρχεται από μια θέση δημιουργικής επίλυσης προβλημάτων που μόλις δεν είχε εξετάσει.
"Η χρήση μιας προσέγγισης καθοδήγησης με τους υπαλλήλους, τους συναδέλφους ή ακόμα και τον ηγέτη σας είναι ένας πολύ καλός τρόπος για να βοηθήσετε πραγματικά τους ανθρώπους να σκεφτούν τις ιδέες τους και να βρουν την καλύτερη δυνατή λύση για την οργάνωση και τους πελάτες της", λέει ο Carey-Ann Oestreicher, αξιωματικός αφοσίωσης για το Potential Unlimited.
Για να κατανοήσει το κίνητρο πίσω από την ιδέα, προτείνει να ζητήσει από τον υπάλληλο τις ακόλουθες ερωτήσεις: "Ποια είναι η ευκαιρία που έχετε εντοπίσει στην ιδέα;" "Ποιες είναι οι παγίδες;" "Τι κάνει τον κίνδυνο να αξίζει την ανταμοιβή;" "Ποια άλλα πιθανά αντίμετρα θεωρήσατε αν η ιδέα αυτή αποτύχει;" "Γιατί νομίζετε ότι αυτή είναι η σωστή ιδέα να δοκιμάσετε;"
7 Ελάτε σε αυτό από μια διαφορετική γωνία
"Ο καλύτερος τρόπος για να καθορίσετε τη βιωσιμότητα μιας ιδέας και να διορθώσετε την πορεία αν είναι κακή ιδέα είναι μέσω ερωτήσεων", προσθέτει ο Michelle Tillis Lederman, συγγραφέας του Nail The Interview, Land The Job . "Πολλές φορές όταν λέμε σε κάποιον γιατί η ιδέα είναι κακή, αποθαρρύνεται και παραιτείται. Αντ 'αυτού, ρωτήστε τους πώς θα χειριστούν αυτή την πτυχή ή το θέμα που συνειδητοποιείτε ότι είναι ένα πρόβλημα για την ιδέα τους".
Αντ 'αυτού, ίσως αξίζει τον κόπο να βρούμε έναν τρόπο να έρθουμε στην ιδέα από μια διαφορετική κατεύθυνση. Ίσως μια πρόταση δεν λειτουργεί ως στρατηγική εξυπηρέτησης πελατών, αλλά θα μπορούσε να είναι αποτελεσματική ως εσωτερικό πρόγραμμα. Ή μια ιδέα που πιθανότατα θα αποτύχει ως μια εκστρατεία μακροπρόθεσμης επωνυμίας, μπορεί να λειτουργήσει για ένα πιο βραχυπρόθεσμο πρόγραμμα. Δείτε αν υπάρχει ένας τρόπος να ξανασκεφτείτε την κακή ιδέα, αν έρθετε σε μια διαφορετική κατεύθυνση. Και για περισσότερες μεγάλες ιδέες ηγεσίας, εδώ είναι κάποια σοφία από ορισμένους επιτυχημένους ιδρυτές ιδρυτές.
8 Απλοποιήστε τη λύση
Μερικές φορές, η αλλαγή της ιδέας δεν είναι τόσο σημαντική όσο η αλλαγή του πλαισίου της. Υπάρχει μια αξιοπρεπής ευκαιρία να χάσει ένας εργαζόμενος μια σάπια ιδέα στα δέντρα και δεν μπορεί να δει το δάσος. Αναδιαμορφώστε το πρόβλημα που προσπαθείτε να λύσετε και το κάνετε όσο το δυνατόν πιο απλό και θα πρέπει να διορθώσετε την πορεία σας.
"Είναι υπερβολικά περίπλοκο το σχέδιο; Αν ναι, είναι πιθανώς ένα κακό σχέδιο", λέει η Biren Bandara, Διευθύνων Σύμβουλος / ιδρυτής της Σχολής Leader. "Τα υπερβολικά περίπλοκα σχέδια με πολλά κινούμενα μέρη έχουν μεγαλύτερο κίνδυνο αποτυχίας, ειδικά εάν ο μηχανικός του σχεδίου δεν είναι σαφής."
9 Πάρτε τους να κάνουν τα πρώτα λίγα βήματα τους
Συχνά ο καλύτερος τρόπος να αποκτήσετε ένα άτομο να δει το λάθος των τρόπων του δεν είναι να του πείτε ότι είναι κακή ιδέα, αλλά ας το δούμε ο ίδιος.
"Ζητήστε τους να σχεδιάσουν σχέδια και να προχωρήσουν σε λεπτομερή περιγραφή του πώς θα λειτουργούσε η εκτέλεση της ιδέας τους". λέει η Valerie Streif, ανώτερος σύμβουλος με την οργάνωση καριέρας Mentat. "Αυτό τους επιτρέπει να συνειδητοποιήσουν από μόνοι τους ότι δεν ήταν καλή ιδέα χωρίς να χρειάζεται να είσαι ο κακός και να τα καταρρίψεις".
Στην ιδανική περίπτωση, θα δουν πού έκαναν ένα λογικό λάθος και αναπροσαρμόζουν γρήγορα τη σκέψη τους. Αν όχι, ο Streif προτείνει: "Να είστε ανοιχτοί και ειλικρινείς για το γιατί δεν είναι καλή ιδέα και να εξηγήσετε το σκεπτικό σας. Αυτή είναι η ώρα σας να διδάξετε!"
10 Μετατρέψτε το σε μια Δυνατή Στιγμή
Μιλώντας για τη διδασκαλία, μια κακή ιδέα μπορεί να είναι μια εξαιρετικά πολύτιμη ευκαιρία μάθησης.
"Οι περισσότεροι άνθρωποι δεν θέλουν να αποτύχουν και όταν βγάζουν μια ιδέα είναι με την πρόθεση να είναι ένα παραγωγικό μέρος της ομάδας", λέει η Irene Becker, ιδρυτής και επικεφαλής της επιτυχίας του Just Coach It-The 3Q Edge, ο οποίος διαχειρίζεται το Blog Leadership 3Q. "Ο φόβος αποκλείει τις γνωστικές ικανότητες, δημιουργεί απεμπλοκή και μια πληθώρα προβλημάτων που τελικά υπονομεύουν τα αποτελέσματα".
Αντί να ενοχλείται από την κακή ιδέα, να βρούμε έναν τρόπο να την αγκαλιάσουμε ως μια στιγμή για να αναθεωρήσουμε τους στόχους της εταιρίας ή του έργου μεγάλου μεγέθους.
11 Βρείτε έναν πυρήνα καλής κατάστασης
Έχουμε ήδη συμφωνήσει ότι η φράση "δεν υπάρχουν κακές ιδέες" είναι ανοησία. Αλλά αυτό που είναι πιο κοντά στην αλήθεια είναι ότι δεν υπάρχουν εντελώς κακές ιδέες. Υπάρχει μια καλή πιθανότητα ότι ακόμα και η ανόητη φαινομενική ιδέα έχει κάποια αξία, αν το σκάψετε λίγο.
"Σας συνιστώ να λένε, " δεν είμαι σίγουρος για την ιδέα στο σύνολό της, αλλά υπάρχει ένα καλό κομμάτι εκεί - μου αρέσει το στοιχείο X της πρότασής σας. Ας εργαστούμε για να επεκταθούμε σε αυτό ", λέει ο Frances Cole Jones, συγγραφέας Πώς να Πάει: Αποδεδειγμένες Στρατηγικές για την Πώληση του (Brilliant) Εαυτού σας σε κάθε Κατάσταση και Πρόεδρος της Cole Media Management. "Ή, " Δεν μπορώ να υποστηρίξω την ιδέα σας στο σύνολό της, αλλά έχετε μια έγκυρη κριτική. Έχετε άλλες ιδέες σχετικά με μια πιθανή λύση;"
12 Κατασκευάστε σε ό, τι λειτουργεί
Μόλις εξάγετε τι πραγματικά λειτουργεί σε μια ιδέα, βρείτε έναν τρόπο να το χρησιμοποιήσετε ή να το πάρετε σε μια εντελώς διαφορετική κατεύθυνση. Αυτός ο πυρήνας ποιότητας μπορεί να βοηθήσει να ανοίξει το δρόμο σε κάτι πολύ πιο πολύτιμο για την οργάνωση.
«Οι ανυπολόγιστες και αναποτελεσματικές ιδέες μπορεί να μην λειτουργούν από μόνοι τους, αλλά πολλές φορές είναι οι πρόδρομοι για τη δημιουργία νέων και καλύτερων ιδεών όταν ερεθίζονται κατά τρόπο που να τιμά κάθε άνθρωπο», λέει η Jeannette Seibly, PXT Select Authorized, Partner με τον Wiley, Profiles International. "Πάντα βασίζεται σε ιδέες που παρουσιάζονται ή θα χάσετε τους ανθρώπους και τις" καλές "ιδέες τους."
13 Κάντε μέρος διαλόγου της διαδικασίας
Οι ισχυρότερες οργανώσεις είναι αυτές που έχουν ενσωματώσει μια σειρά από ιδέες και όπου οι αποφάσεις κρατούνται για συζήτηση και έλεγχο.
"Η καλύτερη τακτική για να ενθαρρύνετε το προσωπικό να αναπτύξει ισχυρές ιδέες είναι να προβεί σε εποικοδομητικό διάλογο και αναθεώρηση ιδεών ένα δομικό στοιχείο της οργανωτικής σας κουλτούρας", λέει η Rita Santelli, πρόεδρος της Savvy Inc., η οποία διδάσκει επίσης την Ηγεσία Καινοτομίας στο Πανεπιστήμιο Georgetown's Continuing of Συνεχιζόμενες μελέτες. "Η ποικιλομορφία της σκέψης θα βοηθήσει την ομάδα να εντοπίσει πιθανές παγίδες και να δημιουργήσει τις απαραίτητες διορθώσεις πριν υλοποιηθεί η ιδέα". Υποστηρίξτε και ενθαρρύνετε την ομάδα σας να εννοήσει μαζί και να αγκαλιάσει μια σειρά διαφορετικών απόψεων.
14 Μάχη της "ιδέας φούσκα"
Σύμφωνα με τα ίδια στοιχεία, η Santelli προσθέτει ότι «μπορεί να είναι πολύ δύσκολο να εντοπιστεί εσωτερικά μια κακή ιδέα. Όταν περιβάλλεται από τα προϊόντα, τις υπηρεσίες και τους συναδέλφους σας όλη την ημέρα, κάθε μέρα μπορείτε να βρεθείτε σε μια φούσκα σκέφτεστε "όπου κυριαρχεί μια ενιαία προοπτική. Ο καλύτερος τρόπος να καταπολεμηθεί η« φούσκα »είναι να φέρει όσο το δυνατόν περισσότερη ποικιλία σκέψης».
Η κακή ιδέα μπορεί να έχει αναπτυχθεί από μία από αυτές τις "φούσκες ιδεών".
15 Πάρτε περισσότερους ανθρώπους που συμμετέχουν
Στο blog της, ο προπονητής ανακάλυψης προϊόντων Teresa Torres προσφέρει τη δική της πρόταση για να μετατρέψει μια κακή ιδέα σε μια καλή: "Όσο περισσότερο εμπλέκεστε τους ανθρώπους στη διαδικασία δημιουργίας ιδεών και αξιολόγησης, τόσο περισσότερο εμπλέκονται θα είναι στα αποτελέσματα. τώρα έχετε το δέρμα στο παιχνίδι, αν νομίζετε ότι έχετε δυσκολία να συζητήσετε και να ζητήσετε τώρα, αυτή η διαδικασία θα αυξήσει μόνο τον όγκο αυτό.
Διαβάστε παρακάτω
Ο ενιαίος πιο αποτελεσματικός τρόπος για να ωθήσει το φύλο σας έκκληση
Η αυτοκαταστροφή είναι το πιο θανατηφόρο όπλο σε κάθε οπλοστάσιο.
25 τρόποι να μεταμορφώσεις τον εαυτό σου σε Θεό φύλου
Μπόνους: Θα είστε επίσης πολύ πιο υγιής άνθρωπος.
Το Ultimate Smoothie για την ενίσχυση του σεξουαλικού σας δίσκου
Ένα κούνημα την ημέρα κρατά το Viagra μακριά.
Ο οδηγός του έξυπνου ανθρώπου για τον εντοπισμό πλαστών οίνων
Αυτό το μπουκάλι Bourdeaux των 2.000 δολαρίων ίσως αξίζει $ 20. Εδώ είναι πώς να είστε βέβαιοι ότι είναι το πραγματικό πράγμα.
Τα 5 καλύτερα φώτα κόκκινα κρασιά για την επέκταση του καλοκαιριού σας
Μην αφήσετε τον Σεπτέμβριο να καταστρέψει ένα κόμμα δολοφόνων.
Γιατί οι Βαλεατσιορικοί δεν κυβερνούν τον κόσμο;
Οι Straight Α δεν κάνουν εκατομμυριούχους. Κάνουν μεσαία στελέχη.
Ο καλύτερος τρόπος για να ανοίξετε το κρασί χωρίς ανοιχτήρι
Ποτέ μην αφήνετε τους καλούς χρόνους να τελειώνουν επειδή στερούνται εργαλεία.
