Η επιτυχημένη εκκίνηση γίνεται γρήγορα το νέο αμερικανικό όνειρο. Ο αδυσώπητος ιδρυτής -με ένα γκαράζ, μερικά δολάρια και το κεφάλι γεμάτο όνειρα- θέλει να δημιουργήσει κάτι που ο κόσμος δεν γνώριζε καν ότι χρειαζόταν καταρχήν. Αλλά ξαφνικά όλοι δεν μπορούμε να ζήσουμε χωρίς αυτό. Cue τη φήμη, την τύχη, και τα καλύμματα περιοδικών.
Ωστόσο, η πραγματικότητα συνήθως δεν είναι τόσο παραμυτική. Στην πραγματικότητα, όπως έχουμε ανακαλύψει, η ίδρυση μιας εκκίνησης απαιτεί πόνο, αβεβαιότητα και πολλά και πολλά (και πολλά) αποτυχημένων ιδεών. Μιλήσαμε με πολλούς από τους γνωστούς ιδρυτές που βρισκόταν στα ίδια τα techn trenches (από εταιρείες όπως το HotelTonight, το BeenVerified, το GreenPal και πολλά άλλα), που αργότερα κέρδισαν νίκη και ξέρουν ακριβώς τι χρειάζεται για να πετύχουν. Διαβάστε λοιπόν, και για περισσότερες μεγάλες συμβουλές καριέρας, ελέγξτε τους 25 τρόπους που οι πιο έξυπνοι άντρες φτάνουν στην εργασία.
1 Τα ένστικτά σας μπορεί να είναι λανθασμένα
Shutterstock
Η εκκίνηση μιας επιτυχημένης εκκίνησης είναι λιγότερο για τη στιγμή της "α-χα" και περισσότερο για το τι έρχεται μετά - το σφάλμα εκτέλεσης της δοκιμής και του σφάλματος. "Τα αρχικά σας ένστικτα, ανεξάρτητα από το πόσο δυνατά, είναι συχνά λάθος", λέει ο Jeff Gothelf, ένας ομιλητής και συνάδελφος της Sense & Respond: Πώς οι επιτυχημένες οργανώσεις ακούνε πελάτες και δημιουργούν νέα προϊόντα που οδήγησαν τις ομάδες σχεδιασμού του UX στο TheLadders και τις τάσεις Web. "Ενώ το πρόβλημα που επιλύουν μπορεί να είναι πραγματικό, οι λύσεις που οραματίζετε για αυτά τα προβλήματα είναι συνήθως λανθασμένες".
Εκείνοι που έχουν υποφέρει από τη διαδικασία εκκίνησης μιας επιχείρησης γνωρίζουν να εμπιστεύονται περισσότερο από το ένστικτό τους - και να μην το λαμβάνουν προσωπικά όταν κάνουν κακή κλήση. Μετά από όλα, η λήψη προσωπικών στοιχείων είναι ένα από τα πολλά πράγματα που πρέπει να αφήσει ο άνθρωπος από τα 40 του.
2 Δεν είσαι ο πρώτος
Shutterstock
Δεν υπάρχει ποτέ ανάγκη να ανακαλύψετε τον τροχό. "Κάποιος έχει δοκιμάσει το πράγμα που κάνετε και έχει πιθανώς γράψει για αυτό ή μοιράστηκε την εμπειρία τους κάπου", λέει ο Gothelf. "Η κοινότητα εκκίνησης είναι γεμάτη με τη γενναιόδωρη εμπειρία και γνώση των προηγούμενων ιδρυτών".
Οι ιδρυτές της εκκίνησης γνωρίζουν ότι η πρώτη είναι πολύ λιγότερο πολύτιμη από το να είσαι πρόθυμος να μάθεις από εκείνους που έχουν έρθει πριν. Αυτό σημαίνει την αναζήτηση βιβλίων, blogs, podcasts, συνεντεύξεων, βίντεο YouTube και ακόμη και Facetime με άλλους που έχουν ακολουθήσει ένα μονοπάτι που θέλετε να κατεβάσετε για να «καταλάβετε τι λειτούργησε και δεν έκανε γι 'αυτούς πριν κάνουν τα ίδια λάθη έκανε ", όπως το θέτει ο Gothelf. Για περισσότερες μεγάλες συμβουλές, διαβάστε τις εμπειρίες γνωστών ηγετών και επιχειρηματιών όπως ο Mark Cuban.
3 Μόλις ξεκινήσετε τη λειτουργία σας, δεν σταματάτε
Μόλις φτάσετε σε αυτόν τον επιχειρηματικό αυτοκινητόδρομο, είναι δύσκολο να βρείτε μια off-ramp. "Δεν υπάρχει κανένα πραγματικό σημείο στο οποίο να σταματάτε να τσαλακώνετε", λέει ο Samar Birwadker, Διευθύνων Σύμβουλος και ιδρυτής της πλατφόρμας εργασίας και δικτύωσης Good & Co. Περιγράφει πώς είχε αρχικά την ιδέα ότι μόλις επιτευχθεί "επιτυχία", τα πράγματα εξασθένησαν και ο ιδρυτής παρέδωσε ευθύνες και κλώτσησε πίσω, ενώ όλοι οι άλλοι εργάστηκαν. Αυτό δεν συνέβη. Ακόμη και μετά την κατασκευή του Good & Co. και την ακολουθώντας μια επιτυχημένη απόκτηση από τον ειδικό StepStone, η Birwadker δεν περπατά.
"Η επιχείρησή μου σημαίνει τόσο πολύ για μένα ότι έχω την ίδια ποσότητα ενέργειας μέχρι τώρα, με περισσότερους από 50 υπαλλήλους, όπως έκανα στα γυρίσματα της TechStars". Αυτό μπορεί να σημαίνει χρόνο καταγραφής τα Σαββατοκύριακα, οπότε βεβαιωθείτε ότι ξέρετε πώς να το κάνετε σωστά.
4 Αλλά ξέρτε πότε να χαλαρώσετε τη λαβή σας
Η σκληρή δουλειά δεν σημαίνει μικροδιαχείριση. Η Birwadker λέει ότι πρέπει να χαλαρώσετε τη λαβή κάποιου καθώς η εταιρεία ζυγίζει. "Οι ιδρυτές δυσκολεύονται να μεταβιβάσουν και να απομακρύνουν τον έλεγχο ακόμα και σε ένα σημείο όπου δεν έχει νόημα να έχουν τα χέρια τους σε όλα - αυτό είναι ακριβώς το είδος της μετάβασης από μια επιχείρηση ενός, δύο ή τριών ατόμων σε 50+ υπαλλήλους, " αυτος λεει. «Η μετάβαση είναι δύσκολη, αλλά οι καλοί ιδρυτές θα δώσουν έμφαση στη λήψη έξυπνων αποφάσεων πρόσληψης για να είναι σε θέση να εμπιστεύονται τις ικανότητες διαχείρισης εκείνων που βρίσκονται κάτω από αυτές».
Όσοι δεν μαθαίνουν αυτό το μάθημα βλέπουν γενικά την εταιρεία τους να αποτύχει. Ως προσωπική όσο η οργάνωση μπορεί να είναι για εσάς, η επιτυχία της εξαρτάται από το γεγονός ότι αφήνει τα χέρια σας και άλλους συμβάλλοντας στην επέκταση και την ανύψωση της. Μπόνους: η ανάθεση στους υπαλλήλους σας δείχνει εμπιστοσύνη σ 'αυτούς, πράγμα που είναι ένας τρόπος να σιγουρευτείτε ότι δεν είστε κακός αφεντικός.
5 Η ομάδα σας πρέπει να ζητήσει συγχώρεση, όχι άδεια
Οι επιτυχημένοι ιδρυτές ίδρυσης διαπίστωσαν ότι τα πιο κερδοφόρα αποτελέσματα προέρχονται από εργαζόμενους που έχουν κάποιο βαθμό αυτονομίας. "Δώστε παραμέτρους, όχι άδεια", λέει ο Sam Shank, ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος του HotelTonight, η πλατφόρμα για τις τελευταίες προσφορές ξενοδοχείων στις κορυφαίες ιδιοκτησίες. «Θα εκπλαγείτε από την ικανότητα του κάθε ατόμου να ανταποκριθεί στην πρόκληση, να χτυπήσει παλιούς στόχους και να ανακαλύψει χρήσιμες λύσεις».
Παραπέμπει στον επικεφαλής της απόκτησης χρηστών του HotelTonight, Brian Han, ο οποίος ξεκίνησε μια νέα συνεργασία που "στροβιλίστηκε στις κρατήσεις μας". "Κατανοούσε και ήταν σε καλό δρόμο με το σχέδιο κερδοφορίας μας, οπότε ζητώντας μου άδεια θα χάσαμε χρόνο και θα επιβραδύνευα τη διαδικασία", λέει ο Shank. "Δώστε στην ομάδα σας την ελευθερία και το χώρο να καινοτομήσουν - και να εκτελέσουν." Πάρτε έμπνευση από την Google, μια από τις πιο καινοτόμες εταιρείες εκεί έξω.
6 Η οικοδόμηση μιας επιχείρησης σημαίνει η οικοδόμηση ενός πολιτισμού
Ως ιδρυτής εκκίνησης, θέλετε να δημιουργήσετε ένα εξαιρετικό προϊόν, μια αποτελεσματική ομάδα και να μειώσετε το κόστος σας. Αλλά σύντομα θα μάθετε ότι δημιουργείτε και κάτι άλλο: έναν πολιτισμό. Και οι αποφάσεις που κάνετε θα επηρεάσουν κάθε πτυχή της οργάνωσής σας και θα διαμορφώσουν την επιτυχία της.
Καθώς αυτός καθοδηγεί το HotelTonight σε μια μεγάλη δύναμη, το πράγμα που το Shank είναι ίσως πιο περήφανο που είναι η κουλτούρα της εταιρείας. «Έφτιαξα το είδος της εταιρείας που ήθελα να δουλέψω, από το έδαφος», λέει, δείχνοντας το σχέδιο του ανοιχτού ορόφου με τα μακρά τραπέζια όπου κάθεται ο καθένας, το μπαρ στο γραφείο και τα προνόμια όπως τα γεύματα που τροφοδοτούνται, HotelTonight πιστώσεις και απεριόριστες διακοπές. "Πολλή προσοχή στη διαδικασία μίσθωσης, που σημαίνει ότι πάντα προσλαμβάνουμε καταπληκτικούς ανθρώπους και που τους έχει ως αποτέλεσμα να είναι φίλοι μέσα και έξω από την εργασία". Για να βεβαιωθείτε ότι έχετε δημιουργήσει την καλύτερη δυνατή κουλτούρα γραφείου, ελέγξτε αυτές τις στρατηγικές ηγεσίας που αλλάζουν παιχνίδι.
7 φίλοι δεν είναι πάντα συμπαίκτες
"Υπάρχει μια ισορροπία μεταξύ φίλων με την ομάδα σας και είναι ο διευθύνων σύμβουλος και ο ιδρυτής", λέει ο Ishveen Anand, Διευθύνων Σύμβουλος και ιδρυτής της αθλητικής πλατφόρμας χορηγίας OpenSponsorship. "Για πρώτη φορά, πολλοί ιδρυτές απασχολούν ανθρώπους της ηλικίας τους με τους οποίους συνήθως θα είναι φίλοι, αλλά υπάρχει ισορροπία για να διατηρηθεί". Θυμηθείτε: οι συνιδρυτές του Facebook ήταν φίλοι που έπεσαν γνωστά μεταξύ τους, ένα από τα πολλά ενδιαφέροντα γεγονότα για το κοινωνικό δίκτυο.
8 Καθορίστε το κοινό σας
"Το σκληρότερο επιχειρηματικό μάθημα που έμαθα ήταν: μην περάσετε χρόνια να αναπτύξετε ένα προϊόν που δεν έχει ξεχωριστή πελατειακή βάση", λέει ο Ross Cohen, συνιδρυτής της πλατφόρμας ελέγχου ιστορικού BeenVerified.com. «Επιθυμώ ότι κάποιος μας έχει δώσει αυτή τη συμβουλή νωρίτερα, αλλά ίσως είναι ένα από αυτά τα πράγματα που πρέπει να μάθετε ο ίδιος. Πρέπει να αισθανθείτε τον πόνο πριν το εκτιμήσετε».
Περιγράφει πώς ήταν δύσκολο για την εταιρεία να εντοπίσει την αγορά της. Τελικά συνειδητοποίησαν ότι η στόχευση των καταναλωτών (και όχι η αγορά B2B) θα ήταν η ιδανική προσέγγιση. Αυτά είναι τα είδη των ερωτήσεων που πρέπει να απαντήσουν οι ιδρυτές, μέσω έρευνας αγοράς ή άλλων μεθόδων. Και για περισσότερη έμπνευση ηγεσίας ελέγξτε αυτά τα μαθήματα που αλλάζουν τη ζωή σας από υπερσύγχρονα άτομα.
9 Γνωρίστε τον πελάτη σας με βάση το όνομα
Ακριβώς όπως ένας τραγουδιστής εκτελεί καλύτερα όταν τραγουδούν απευθείας σε ένα άτομο στο ακροατήριο, ένας ηγέτης της επιχείρησης κάνει καλύτερα όταν έχει έναν συγκεκριμένο πελάτη στο μυαλό του. Εκτιμώντας τη σημασία της σαφούς εικόνας του είδους του ατόμου ή των εταιρειών που αγοράζουν αυτό που έχετε να προσφέρετε είναι ένα άλλο μάθημα που οι ιδρυτές της εκκίνησης μαθαίνουν - όχι μόνο με δημογραφική ή γεωγραφική έννοια (αν και αυτό είναι καλό), αλλά σε μια προσωπική έννοια. Οι επιχειρηματίες που ξεκινούν τις δικές τους επιχειρήσεις συνήθως έχουν δει από πρώτο χέρι τη ζήτηση για αυτό που προσφέρουν και σκέφτονται τους πελάτες τους όχι σαν μια απρόσωπη ομάδα, αλλά ως συγκεκριμένα άτομα που θέλουν να αγοράσουν αυτό που πρέπει να πουλήσουν.
10 Πάρτε τα χέρια σας βρώμικα
"Ως συνιδρυτής μιας εκκίνησης εκεί, δεν υπάρχει καμία δουλειά που να είναι πάντα πάνω ή κάτω από σας", λέει ο Cohen. "Για πολύ καιρό, η δουλειά μου σε καθημερινή βάση ήταν πραγματικά ακριβώς ό, τι πόρους που λείπουν εκείνη την ημέρα. Έχω κάνει τα πάντα από το σχεδιασμό της ιστοσελίδας μας στο Photoshop για να κωδικοποιήσω τις διοχετεύσεις μετατροπής μας στο html / css. ημέρες ήμουν η δύναμη πωλήσεων και άλλοι ήμουν η ομάδα υποστήριξης πελατών. " Μπορεί να σας βοηθήσει να σας παρακινήσουμε να το κάνετε αυτό, σημειώνοντας ότι κάποιοι από τους πλουσιότερους άνδρες του κόσμου πήραν με αυτόν τον τρόπο την ίδρυση των δικών τους ξεκινήσεων.
11 Να είστε έτοιμοι να χάσετε φίλους
Shutterstock
Η εκκίνηση της δικής σας εταιρείας μπορεί επίσης να αποξενώσει κάποιους ανθρώπους στη ζωή σας - οι θεατές που ξεκίνησαν το μάθημα είδαν προσωπικά. Στο τέλος της ημέρας, η δημιουργία μιας εκκίνησης είναι μια τεράστια δέσμευση. "Η άμεση οικογένεια και οι στενοί φίλοι θα είναι πάντα υποστηρικτικοί για την κοινή χρήση στα κοινωνικά μέσα ενημέρωσης, τη συγγραφή ανασκοπήσεων, την πραγματική χρήση του προϊόντος σας, την πρόσληψη φαγητού στο γραφείο τα μεσάνυχτα, αλλά οι δεύτεροι φίλοι, όπως οι φίλοι του μπαρ, χρειάζεται να οικοδομήσουμε κάτι από το μηδέν ", λέει ο Gene Caballero, συνιδρυτής της GreenPal, η" Uber της φροντίδας χλοοτάπητα ". "Δεν μπορούν να καταλάβουν γιατί δεν μπορείτε να πάρετε μια ευτυχισμένη ώρα ή να πάρετε δείπνο την Τρίτη γιατί πρέπει να εργαστείτε. Σιγά-σιγά αλλά σίγουρα αυτοί οι φίλοι τελικά θα σταματήσουν να ρωτούν και θα γίνουν απλοί γνωστοί".
Κατά τη διάρκεια των τεσσάρων ετών, ο Caballero παραδέχεται ότι πολλές από τις φιλίες που είχε πριν από την ίδρυση του GreenPal αποδείχθηκαν έτσι. Όπως και με οποιαδήποτε σημαντική αλλαγή στη ζωή ενός ατόμου, η δημιουργία μιας εκκίνησης είναι πιθανό να επηρεάσει την κοινωνική ζωή κάποιου. Και καθώς η εργασία μπορεί να αναλάβει τη ζωή σας, θα βοηθήσει να μάθετε πώς να κατακτάτε το άγχος στην εργασία.
12 Χωρίς πάθος, η επιτυχία είναι απίθανη
"Το πάθος είναι όλα όταν δημιουργούμε και τρέχουμε μια εκκίνηση", λέει ο Steve Carlton, ιδρυτής της Invitd, μιας υπηρεσίας πρόσκλησης μέσω κειμένου. Ο Carlton υπογραμμίζει ότι η εκκίνηση μπορεί να είναι τόσο εξωφρενική όσο είναι εξαντλητική και κάθε ιδρυτής χτυπά ένα σημείο να πάρει το σχέδιό του από το έδαφος όπου σκέφτεται να εγκαταλείψει ή τα μέλη της ομάδας τους δυσκολεύονται να διατηρήσουν ενδιαφέρον για το έργο. Συχνά το μόνο πράγμα που ωθεί ένα έργο πάνω από αυτές τις βουνοπλαγιές είναι ο ενθουσιασμός του ατόμου στο κεφάλι. Πρέπει να είναι το κίνητρο για όλους, συμπεριλαμβανομένου του εαυτού του, και αν το πάθος δεν είναι εκεί, είναι δύσκολο να το τραβήξει αυτό.
"Αν η εκκίνηση σας έχει τόσο ενδιαφέρονται για να σταματήσετε να νοιάζεστε για ύπνο και κοινωνικοποίηση τότε είστε σε κάτι", λέει ο Carlton. "Οτιδήποτε λιγότερο σημαίνει ότι είναι πιο πιθανό να σταματήσετε, αντί να αγωνίζεστε σκληρότερα όταν είστε πίσω σε μια γωνία." Η παραμονή με πάθος είναι επίσης ένας από τους κανόνες που ακολουθούν οι επιτυχημένοι επιχειρηματίες.
13 Μην παντρευτείτε την ιδέα σας
Αλλά μην αφήνετε πάθος πάρα πολύ μακριά. Θυμηθείτε: Η επιτυχία της εκκίνησης είναι σαν τη χρονολόγηση: Φέρτε την ενέργεια, το πάθος και την αισιοδοξία, αλλά μην μιλάτε για δέσμευση μέχρι να γνωρίσετε πραγματικά το ένα το άλλο. "Μην ερωτευτείτε ποτέ με αυτό που θεωρήσατε ότι ήταν η καλύτερη ιδέα, μπορεί να είναι και συχνά δεν είναι απλά η καλύτερη ιδέα", λέει ο Barry Henthorn, ιδρυτής του ReelTime.com, ενός online προμηθευτή video-on-demand. "Ποτέ μην νοιάζεστε από πού ή από ποιον προέρχεται μια ιδέα. Αξιολογήστε για την ουσία όχι την προέλευση".
Οι περισσότεροι ιδρυτές έχουν τουλάχιστον ένα ζευγάρι, αν όχι δεκάδες, αποτυχημένων ξεκινήσεων πίσω από αυτούς. Η διαφορά μεταξύ εκείνων που αποτυγχάνουν γρήγορα και μετακινούνται στο επόμενο έργο και εκείνοι που ρίχνουν τα χέρια τους είναι ότι οι επιτυχημένοι τύποι γνωρίζουν ότι υπάρχει πάντα μια άλλη μεγάλη ιδέα γύρω από τη γωνία.
14 Υπάρχουν ατέλειωτες διαδρομές στην επιτυχία
Shutterstock
"Οι ιδρυτές μαθαίνουν ότι υπάρχει ένας άπειρος αριθμός διαδρομών για την επιτυχία στην εκκίνηση", λέει ο Ariel Quinones, συνιδρυτής του Ironhack, ένα bootcamp που κωδικοποιεί με πανεπιστημιουπόλεις στο Μαϊάμι, τη Βαρκελώνη, τη Μαδρίτη και το Παρίσι. "Δεν πρέπει απαραίτητα να είστε προγραμματιστής ή MBA ή ένας χαρισματικός δημόσιος ομιλητής για να δημιουργήσετε μια επιτυχημένη εκκίνηση. Η μόνη σταθερά είναι πάθος".
15 Η αγορά δεν ενδιαφέρεται για το ποιος είσαι
Ο Ιορδανός Γάλλος, ο σειριακός επιχειρηματίας και τεχνολόγος Fast 50, λέει ότι στον κόσμο της τεχνολογίας περισσότερο από οποιονδήποτε άλλο τομέα, οι παλιές προκαταλήψεις και παραδόσεις δεν ενδιαφέρουν πολύ όταν μια ιδέα είναι νικητής. "Η ομορφιά της επιχειρηματικότητας είναι ότι δεν έχει σημασία τι μοιάζεις ή από πού είσαι", λέει η γαλλική. "Οι αγορές είναι αναζωογονητικά άσχετες - και ενδιαφέρονται καθαρά για το αν, πώς και πότε λειτουργεί το προϊόν ή η υπηρεσία σας".
Το 16 είναι καλύτερο από τέλειο
Shutterstock
Ο Carlton λέει ότι μερικές φορές "καλό" είναι αρκετά καλό. Υπάρχουν τόσα πράγματα που ένας ιδρυτής ζυγίζει και τόσες πολλές αποφάσεις που κάνει σε μια δεδομένη ημέρα ή ώρα, ότι η προσπάθεια να κάνουμε τα πάντα σωστά δεν είναι απλώς μη ρεαλιστική, είναι επικίνδυνη για την επιτυχία του έργου. Υπάρχουν πάντα τσιμπήματα και βελτιώσεις που πρέπει να κάνετε σε μια πλατφόρμα, αλλά καθυστερώντας την εκτόξευσή της μέχρι να είναι άψογη, πιθανότατα δεν πρόκειται να δει ποτέ το φως της ημέρας. "Αν ξεκινάτε ένα νέο προϊόν ή ακόμα και ένα νέο χαρακτηριστικό, βγείτε έξω από την πόρτα το συντομότερο δυνατόν και στη συνέχεια αφήστε τους πελάτες σας να σας καθοδηγήσουν από εκεί", λέει ο Carlton. "Θα σπαταλάτε λιγότερο χρόνο και οι πελάτες σας θα είναι πιο ευτυχισμένοι στο τέλος."
17 Είναι καλό να είσαι ο μικρός τύπος
Οι Quinones του Ironhack πιστεύουν ότι η ύπαρξη του «μικρού παιδιού» ή του αουτσάιντερ είναι ένα τεράστιο πλεονέκτημα. "Το όφελος της ύπαρξης νέας, μικρότερης εταιρείας είναι ότι μπορείτε να είστε εξαιρετικά εστιασμένοι", λέει. "Μια μεγάλη εταιρία μπορεί να έχει εκατοντάδες σειρές προϊόντων και τμήματα πελατών σε διαφορετικές αγορές. Εν τω μεταξύ, η εκκίνηση μπορεί να είναι επιτυχής εστιάζοντας στις ανάγκες ενός τύπου πελάτη".
Το Quinones λέει ότι αυτό σημαίνει ότι η μάρκα, η τοποθέτησή του, μπορεί να μιλήσει άμεσα στις συγκεκριμένες ανάγκες του συγκεκριμένου κοινού. "Για να συναγωνιστούν επιτυχώς με μεγαλύτερους παίκτες, οι νεοσύστατες εταιρείες πρέπει να καταγράφουν μικρά και ιδιαίτερα εστιασμένα τμήματα της αγοράς τα οποία αγνοούν ή δεν γνωρίζουν τα μεγάλα παιδιά", προσθέτει.
18 Εσύ είσαι που περνάς τον εαυτό σου με
Οι επιχειρηματίες έχουν ένα ξεχωριστό πνεύμα, αλλά για να κάνουν την εκκίνηση τους στο ανώτερο κλιμάκιο απαιτεί μεγάλη ομάδα - και η λάθος ομάδα μπορεί να οδηγήσει σε καταστροφή. Αυτό είναι ένα μάθημα Lori Cheek, ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της πλατφόρμας που βασίζεται σε εφαρμογές Cheekd, που έμαθε καθώς μεταφέρθηκε από μια καριέρα ως εκπαιδευμένος αρχιτέκτονας για να οικοδομήσει τη δική της επιχείρηση.
"Η ομάδα είναι όλα, εύχομαι ότι κάποιος μου είπε ότι είναι σημαντικό να έχει κανείς τη σωστή ομάδα γύρω μου", λέει ο Cheek, περιγράφοντας ένα πρώιμο λάθος να συνεργαστεί με δύο άτομα με το ίδιο σύνολο δεξιοτήτων, οι οποίοι κατείχαν 20%, και δημιούργησε μεγάλα προβλήματα. "Η τεχνική πτυχή της επιχείρησής μου ήταν μία από τις μεγαλύτερες προκλήσεις που αντιμετώπισα και είναι το μόνο πράγμα που σίγουρα θα είχα πλησίασε διαφορετικά από την πρώτη μέρα." Χρειάστηκα έναν ΚΟΤ Τέσσερα χρόνια αργότερα και λίγο ανακατεύοντας την ισοτιμία, βρήκα ο ελλιπής σύνδεσμος από όλα αυτά τα χρόνια πριν που βοήθησε να διευκολύνει και να χρηματοδοτήσει το νέο πρόσωπο και την τεχνολογία πίσω από το νέο Cheekd."
19 Εστίαση στη στρατηγική όσο το προϊόν
"Μια μεγάλη ιδέα από μόνη της είναι σχεδόν άχρηστη", λέει ο Neil Mclaren, ιδιοκτήτης και ιδρυτής του Vaping.com. «Ακριβώς επειδή το χτίζεις, δεν σημαίνει ότι θα έρθουν. Στην πραγματικότητα, αν το χτίσεις και είναι καλό, κάποιος άλλος θα κατασκευάσει πιθανώς κάτι παρόμοιο και ίσως καλύτερα».
Θυμηθείτε: πολλές επιτυχημένες νεοσύστατες επιχειρήσεις βασίζονται περισσότερο στις επιτυχημένες στρατηγικές μάρκετινγκ παρά σε τέλεια προϊόντα. Εάν εξακολουθείτε να έχετε ερωτήσεις ηγεσίας, δείτε εάν μπορείτε να πάρετε τον πιο απαιτητικό CEO της Αμερικής, τον Strauss Zelnick, για να απαντήσετε σε αυτά στη στήλη του για την καλύτερη ζωή.
20 Η διαχείριση του εαυτού σας είναι συχνά το πιο δύσκολο κομμάτι
Το πιο δύσκολο κομμάτι για να πετύχετε να ξεκινήσετε από το έδαφος και να πετύχετε, ελέγχει τη δική σας νοοτροπία. "Η διαχείριση του εαυτού σας - ο χρόνος, η διάθεσή σας, η νοοτροπία σας, τα συναισθήματά σας, η συνέπεια, η ενέργειά σας, η υγεία σας και η ισορροπία σας" είναι μερικές φορές η πιο σημαντική ανησυχία για έναν ιδρυτή, σύμφωνα με τον Ben Brooks, ιδρυτή και διευθύνοντα σύμβουλο της τεχνολογικής εκκίνησης PILOT.
Σύμφωνα με τους Quinones του Ironhack, παρόλο που οι ιδρυτές έχουν συχνά τεράστια αποθέματα εμπιστοσύνης στις ιδέες τους και στη δύναμη των ιδεών τους, ο τρόπος με τον οποίο αντιδρούν στο χτύπημα ενός εμποδίου θα καθορίσει εάν τα πράγματα επιτύχουν ή αποτυγχάνουν. "Μετά από λίγο, θα πρέπει να αξιολογήσετε εάν οι αρχικές σας πεποιθήσεις έχουν επικυρωθεί ή απλώς κολυμπάτε ενάντια στο ρεύμα χωρίς καμία πρόοδο", λέει ο Quinones. "Η πλοήγηση σε αυτή τη λεπτή ισορροπία ανάμεσα στην αισιοδοξία και τη γείωση είναι ιδιαίτερα δύσκολη για τους ιδρυτές."
