Το άνοιγμα της δικής σας μη ιατρικής επιχείρησης φροντίδας κατ 'οίκον δεν είναι μόνο μια καλή επιχειρηματική απόφαση - είναι μια αυξανόμενη αναγκαιότητα. Δεκατ. Τοις εκατό του πληθυσμού του Ηνωμένου Κράτους θα είναι 65 ετών ή μεγαλύτερος μέχρι το έτος 2010, σύμφωνα με το Γραφείο Απογραφής. Αυτό σημαίνει ότι περισσότεροι άνθρωποι θα επιθυμούν τη μη-ιατρική φροντίδα στο σπίτι για να τους βοηθήσουν στο σπίτι τους και να καθυστερήσουν την είσοδό τους σε ένα σπίτι συνταξιοδότησης. Σημαίνει επίσης μια πηγή των πελατών για εσάς.
Βίντεο της Ημέρας
Βήμα 1
Αναπτύξτε ένα όνομα επιχείρησης. Λάβετε υπόψη το επίπεδο άνεσης των πελατών σας - τόσο τους ηλικιωμένους όσο και τα παιδιά τους. Θέλετε ένα όνομα επιχείρησης που ακούγεται παρήγορο και φροντίδα. Για το λόγο αυτό, πολλές εταιρείες επιλέγουν ένα όνομα που σχετίζεται με τη φύση ή ένα όνομα που προκαλεί μια άνετη αισθητική.
Βήμα 2
Ανακαλύψτε ποιες είναι οι συγκεκριμένες οδηγίες χορήγησης αδειών της πολιτείας σας για τη λειτουργία της φροντίδας στο σπίτι (βλ. "Πόροι"). Οι κανόνες, οι απαιτήσεις και η διαδικασία απόκτησης άδειας διαφέρουν από κράτος σε κράτος.
Βήμα 3
Αναπτύξτε ένα εγχειρίδιο πολιτικής που περιγράφει ένα σχέδιο δράσης για κάθε είδους κατάσταση που αντιμετωπίζετε, όπως τομείς πρακτικής, αδειοδότησης, τις ευθύνες πελατών, την κατάσταση κατάστασης, τις διαδικασίες πρόσληψης και τις περιγραφές θέσεων εργασίας. Η επιτροπή αδειοδότησης του κράτους σας μπορεί να σας ζητήσει να έχετε ένα εγχειρίδιο πολιτικής πριν λάβετε την άδειά σας.
Βήμα 4
Αναπτύξτε το χρηματοπιστωτικό σας σύστημα, συμπεριλαμβανομένων τραπεζικών λογαριασμών και λογιστικού συστήματος για την παρακολούθηση των εσόδων, των εξόδων, των πληρωτέων και των εισπρακτέων λογαριασμών σας και των μισθοδοσίας. Θα θελήσετε να παρακολουθείτε τους μηνιαίους λογαριασμούς που αποστέλλονται σε ασφαλιστικές εταιρείες και οικογένειες των ηλικιωμένων.
Βήμα 5
Προσδιορίστε τα προσόντα που αναζητάτε σε έναν υπάλληλο και ποια είναι η μακροπρόθεσμη στρατηγική σας για τη διατήρηση των εργαζομένων. Συνήθως, θα θελήσετε κάποιον που έχει πάει στο κολέγιο ή είχε κατάρτιση μετά το γυμνάσιο για νοσηλευτική ή υγειονομική περίθαλψη. Αυτοί οι άνθρωποι θα πρέπει επίσης να έχουν καθαρό ιστορικό έλεγχο, δεδομένου ότι θα πηγαίνουν στα σπίτια των πελατών, όπου υπάρχουν πολλά ηθικά όρια που πρέπει να προσέξουμε. Θα θελήσετε επίσης ανθρώπους που είναι πρόθυμοι να δεσμευτούν μακροπρόθεσμα, επειδή η μη ιατρική φροντίδα στο σπίτι απαιτεί σταθερότητα για μακροπρόθεσμη επιτυχία. Αυτό συμβαίνει επειδή η άνεση και η εξοικείωση είναι απαραίτητες για την οικοδόμηση μιας ισχυρής σχέσης με εκείνους που φροντίζονται. Όταν οι βοηθοί φροντίδας κατ 'οίκον αλλάζουν συχνά, όσοι χρειάζονται βοήθεια είναι πιο πιθανό να αισθάνονται άβολα ή δυσαρεστημένοι με την υπηρεσία τους και είναι πιο πιθανό να αναζητήσουν μια εναλλακτική λύση.
Βήμα 6
Βρείτε ένα κατάλληλο χώρο εργασίας για την επιχείρησή σας. Ακόμα κι αν εργάζεστε σε σπίτια των ανθρώπων, αυτό δεν σημαίνει ότι μπορείτε να εκτελέσετε την επιχείρησή σας από τη δική σας.Δημιουργήστε ένα γραφείο με επαρκή χώρο εργασίας για όλους τους υπαλλήλους σας, έχοντας κατά νου ότι είναι η μόνη φυσική τοποθεσία που οι πελάτες σας θα δουν ποτέ να βασίζουν την αντίληψή τους για εσάς.
Βήμα 7
Αναπτύξτε ένα σχέδιο μάρκετινγκ για να αποκτήσετε το όνομα της εταιρείας σας εκεί έξω. Εστιάστε τη διαφήμισή σας στα ενήλικα παιδιά των ηλικιωμένων, αντί των ηλικιωμένων. Τα παιδιά θα είναι πιο πιθανό να βοηθήσουν τους γονείς τους και να τα ωθήσουν προς την αποδοχή της φροντίδας στο σπίτι. Δίκτυο μέσα στην κοινότητα και να επωφεληθείτε από τον διαφημιστικό χώρο σε δημοσιεύσεις και άλλα μέσα ενημέρωσης για να αποκτήσετε την επιχείρησή σας στο κοινό.
Συμβουλές
- Ένα εγχειρίδιο πολιτικής δεν είναι μόνο σημαντικό για την οργάνωση της επιχείρησής σας, είναι σημαντικό να έχετε καταγράψει όλα αυτά και να παρουσιαστούν σε έναν δυνητικό πελάτη όταν σας συνεννοούνται για την αγορά των υπηρεσιών σας.
